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放大字体  缩小字体 发布日期:2019-04-23   来源:网络整理   作者:QEB3VGaD   浏览次数:7
核心提示:  2011年6月7日,东风汽车零部件(集团)有限公司质量保证能力提升活动启动会在十堰举行,东风有限质量保证部、东风商用车公司质量保证部、东风零部件(集团)公司制造管理部三方携手,共同开展质量保证能力提升活动,帮助东风零部件公司消

  2011年6月7日,东风汽车零部件(集团)有限公司质量保证能力提升活动启动会在十堰举行,东风有限质量保证部、东风商用车公司质量保证部、东风零部件(集团)公司制造管理部三方携手,共同开展质量保证能力提升活动,帮助东风零部件公司消除质量评价D级供应商,消除重大批量质量问题,消除重大客户抱怨。
  
  据东风零部件制造管理部介绍,争创A级供应商是东风零部件2011年度十项重点工作之一,2011年3月28日,东风零部件发布争创A级供应商行动计划。根据争创A级供应商行动安排,为加强零部件质量保证能力,有效提升产品实物质量,进一步提高东风商用车公司质量业绩水平,培育专业人才,东风有限质量保证部和东风商用车公司质量保证部的专家携手东风零部件公司,组建专家团队,在东风零部件所属子公司共同开展2011年度质量保证能力提升活动。
 
  东风零部件质量保证能力提升活动主要针对所属子公司产品2010年纳入不良率实绩(PPM)、过往不足现象进行改善,训练和提升相关人员的技能。为让活动取得实效,东风有限质量保证部、东风商用车公司质量保证部和东风零部件制造管理部三方携手,和2010年被东风商用车评为D级供应商的4家东风零部件子公司一把手共同组建重点改善指导领导小组,在2011年6月份开始着手对重点单位进行质量改善活动,从分析不足和差异到指导和改善,对问题点进行确认和验证,固化成果再改善,形成PDCA循环,让重点改善单位的不良事项改善率大于85%,纳入不良实绩下降率必达30%。
  
  东风零部件要求所有子公司立即行动起来,充分利用好东风有限、东风商用车公司的质量专家团队,眼睛向外关注客户,功夫在内强身健体,把客户评价标准理解透,优化质量管理流程,保证不接受、不制造、不流出不良品,提升实物质量和顾客满意度,同时建立市场问题快速响应机制,使客户意见和建议能在第一时间进行对应与反馈,以超越用户的期望提供增值服务,努力争创A级供应商。

 
 
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